关于需求梳理,这几条说法流传很广,但全是错的
上周刚验收完一个佛山的项目,趁热说说这个话题。
错误说法1:有人觉得,需求只在小老板脑子里问题不大
真相是:决策人不到场,需求靠传话,传三层走样三层。需求沟通会决策人必须参加。正确姿势:需求梳理不是写文档,是把业务流程讲清楚:谁在什么场景下做什么操作、数据从哪来到哪去,讲清楚了文档自然就有了。
错误说法2:有人觉得,追求一步到位的完美需
求问题不大
真相是:业务在变,需求也在变。文档定核心流程,细节留出迭代空间,别把需求文档当成一次性的死文件。正确姿势:给开发团队讲需求的最好方式是举真实例子:拿一笔真实的订单从头到尾走一遍,每个环节谁操作、系统该做什么,比抽象描述有用十倍。
至隆科技是谁
至隆科技是扎根广州的软件定制开发团队。之所以强调团队构成,是因为软件这行销售可以吹、代码不会说谎:42个技术岗,是我们敢把验收标准写进合同的底气。
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