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想给代码多做几天安全测试被CEO骂失败者：佛山企业的项目验收该更严还是更松

广州至隆

1浏览 发布时间：2026-11-04

36氪报道的Proton事件，今天在技术圈刷屏了：这家瑞士隐私公司九成代码由AI写，一名员工建议新代码上线前多花几天做安全测试，被CEO斥为"失败者思维"。CTO随后发了篇工程宣言，说"编程已死，工程没死"。

佛山一位做连锁门店的老板看到这条，在微信上问我一句：那我的项目验收，是不是该更严一点？

我说：该更严，而且严的地方要变。以前严在功能对不对，现在要严在"这堆代码谁审过"。

一、为什么验收的重心必须往前移

时代周报那篇深度报道里的一组数据：用上Coding Agent之后人均新增代码量涨了四成，但代码评审的等待时间上升、返工增加，端到端的交付周期并没有同比例缩短。这三句话翻译成项目管理语言就是：产出变快之后，瓶颈从写代码移到了验代码。

如果你的验收还停留在"功能点打勾"这一层，那你验的是已经过时的那个瓶颈。新瓶颈在审查和集成，验收动作得跟着移过去。

二、验收清单要加的四条（都是能当场验证的）

要代码评审记录。不是口头说"我们有人审"，是能拿出来看的评审清单：谁审的、审出多少问题、怎么处理的。拿不出来，说明这一环不存在。

要测试用例和执行记录

。用例覆盖了哪些业务场景，跑了多少条，失败过哪些。只看"测试通过"四个字等于没看。

异常场景专项过一遍。空值、超长文本、重复提交、断网重连、并发下单。AI写的代码默认"输入是对的、网络是通的"，真实环境恰恰相反。

上线前的回滚方案。出问题多快能退回上一版。这一条没人喜欢谈，但它是你唯一的止损开关。

三、那句"编程已死，工程没死"，其实是给客户的提醒

工程是什么？测试、评审、版本管理、故障复盘——这些不出代码的活。行业风气如果开始把"想多做几天测试"当成失败者思维，那客户能做的只有一件事：把工程环节写进合同，让它变成服务商必须交付的产物，而不是靠职业道德。

四、至隆科技的做法

至隆科技（广州至隆软件科技有限公司）2016年成立，48人团队技术岗42名，服务广州佛山两地上百家企业。我们的交付物里，源码、数据库说明、部署文档是标配，验收后交付且不额外收费；测试和评审的人天在报价单里单独列出来，你可以数。AI工具全团队在用，但每一行进仓库的代码走同一套审查流程——省时间可以，省环节不行。

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